剛才開會快結束的時候跟主管H有點槓上...
是說前幾天也才因為文件裡面要放的圖的問題跟H起過爭執，H很堅持我要把文件裡面的一張圖換了，他說覺得公司的logo出現在圖裡面很怪@@~不過那張圖我除了拍以外還處理了一陣子，而且是因為那張圖可以表現得比文件裡可以抓到的圖還完整才決定用的!不然簡單的複製貼上可以解決的事情誰要再花時間自己弄呢?
然後上禮拜二顧問O休假前所交代的四件事情的確只做了一件。後來我仔細看看應該有達成三件，其實這都是為了完成目標的細節。公司高層也搞這套，把大的目標中間設定很多check point，不過因為上面的人也搞不大清楚細節，所以check
point也是執行的人自己訂的。正確地說應該是執行的主管自己訂的，真正執行的人不見得是主管。不過這會產生很有趣的現象，像我現在做的案子，可以算是我從頭開始摸，我進來的時候還自己在電腦上安裝開發環境，買板子(一開始進來用的板子是借的)真不知道前面幾個階段的評估是怎麼做的…
後來剛剛又被主管約談，大一是要我注意一下自己的言行（意思是不要跟他起衝突吧＠＠？）不過很有趣的是他說他也不能做啥，但是這事情如果被大官還是誰的看到我也就不了你這樣。讓我想到以前的大人也都喜歡拿警察恐嚇小孩。小時候吵架也喜歡拿背後的靠山（爸媽，老師，還是外面的混混之類的）來說嘴…
後來又扯到要學著適應公司的文化，但是又吐說公司是從金融海嘯開始才管的變多的（奇怪，這樣你都不會想換個地方混嗎？）
不過可以確定的是，在這種阿砸的心情底下根本沒辦法好好專心工作，剛剛還想說乾脆就如你所願發封mail給對方FAE問問(不過以現在的理解似乎真問不了些甚麼，連要從哪開始問都是個問題)不過想想這根本就只是在出氣罷了，沒辦法真的解決問題吧，想想還是照自己的想法研究一下，有點頭緒再來問比較實在。
然後讓我最不解的是，主管一直跟我強調這東西快要delay了，這東西要是delay的話會有多嚴重的後果，而且只要有參與的人都會出事!but這麼重要又未知的keypoint你怎麼放心交給一個新來的傢伙呢?(不過部門裡面好像也沒啥比較老的人可以用了吧，全都一年左右年資….看來以後部門裡面的人的年資也要列入考慮了吧)這樣會出包也不足為奇吧?如果又加上之前虛晃過去的時間的話…
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